Бизнес-план интернет издания об искусстве

Бизнес-план

Тип СМИ: сетевое издание об искусстве;

Название: "Категория эстетики"; 

Периодичность и объем:  каждый день минимум 5 новых публикаций;

Целевая аудитория: мужчины и женщины от 18 до 40 лет;

Форматы и жанры: новостные заметки, аналитические статьи, интервью, репортажи, рецензии и подборки отзывов, топ-списки (текст в сопровождении с мультимедиа). Отдельные разделы только для видео, фото, аудио, работ от аудитории (для повышения трафика сайта. То есть если ты отправляешь своё творчество в предложку любимого издания и оно публикует работу, тебе, наверняка, захочется показать это своим близким и знакомым) и "доска объявлений" - анонсы событий и мероприятий. Эти раздели должны обновляться минимум 1 раз в месяц. Возможно проведение прямых трансляций.

Контент: В основном упор сделан на современное искусство. Однако имеются и материалы о работах из прошлого. Есть публикации знакомство с новыми авторами, перформансы, так и освящение тем, которые уже многим знакомы. Большое внимание уделяется кинематографу, живописи и скульптуре, литературе, театру и музыке. Далее все остальные категории. 

Задача: повысить культурный бекграунд общественности, создав удобную платформу, на которой будет сконцентрирован качественный контент на актуальные темы в сфере искусства.

Цель:  получать постоянный доход от дела.

Штат: 

• Глав. редактор - 50 000 р.
• Редактор - 35 000 р.
• Журналисты (выполняют функции фотографа и верстальщика) х5 - 28 000 р.
• Корректор х2 -15 000 р.
• Ответственный за подборки фото, видео, аудио и работ аудитории - 18 000 р.
• Бухгалтер - 40 000 р.
• Менеджер по рекламе х2 - 30 000 р.

Итог - 13 человек - 373 000 р.

Расходы: 

Примечание: чтобы избежать лишних затрат и иметь возможность не быть привязанными к географическому положению, сотруднику работают из дома.

Разовые:

1. Техника и расход материал - 40 000 р.
2. Создание сайта - 100 000 р.
3. ПО - 300 000 р.
4. регистрация СМИ - 10 000 р.
5. Зарплата сотрудникам - 373 000 р.
6. Налоги - (не ориентируюсь в размерах налогов)

Итог - 823 000 р. + налоги

Постоянные:

1. Расход материал - 12 000 р.
2. Налоги -  (не ориентируюсь в размерах налогов)
3. Реклама - 25 000 р.
4. Зарплата сотрудникам - 373 000 р.

Итог - 410 000 р. + налоги

Прибыль:

Зарабатывать издание будет за счёт рекламы. Также доступно оформление платной подписки двух видов: чтобы избавиться от всплывающей рекламы, чтобы получить доступ к дополнительному контенту. В будущем, при большей известности издания возможно создание собственной продукции, например, мерч.

К сожалению, не ориентируюсь в расценках и не имею возможность рассчитать точное число зарабатываемых средств. Предполагая, что сайт будет пользоваться популярностью, а рекламные услуги будут по-прежнему востребованы считаю, что ежемесячная прибыль превысит ежемесячные расходы, а со временем перекроет и первоначальные (разовые) затраты. 

Проблемы: 

• Сложнее находить и готовить информацию об искусстве. Во-первых, нужно обладить определёнными экспертными знаниями. Во-вторых, события, о которых рассказывают обычные новостные издания, происходят чаще и "на каждом шагу". А события связанные с искусством происходят реже.
• Сложнее попасть в топы и продвигаться за счет этого. Опять же, в топы чаще всего залетают повседневные новости, треш.

Преимущество: У издания с узкой направленностью аудитория более преданная, осознанная (по моему мнению). Значит, реклама будет лучше "заходить" людям. Также плюс моего СМИ в том, что оно доступно: может распространяться по всей стране и даже миру, его способны видеть в идеале до 7,89 миллиардов человек (примерное население Земли в 2021 году), и оно не требует много ресурсов ни от создателя, ни от потребителя. И еще сайт удобен тем, что аудитории доступны сразу все материалы за всю историю существования издания.

Дарья Прохорова